利害關係人專區

利害關係人專區

  • 利害關係人之鑑別

利害關係人鑑別與溝通為企業社會責任的核心基礎，中美矽晶依據其活動及商業關係鑑別出7大類利害關係人，包含：員工、客戶、股東（投資人）、供應商(承攬商)、政府機構(科管局、環保局、環境部、能源局、勞動部…等)、媒體及社區(社福機構、鄰里、NGO)等，並與其議合以幫助鑑別永續議題之衝擊。與利害關係人溝通情形每年提董事會報告，2024年度各利害關係人溝通情形於2025年第2季董事會報告。

  • 利害關係人溝通與回應
中美矽晶在日常各項業務已設置各類型態溝通管道與利害關係人保持互 動，並且在官方網站上設有外部溝通信箱及客服專線，藉此了解來自與我們 經營活動相關的投資人、客戶、媒體…等主要利害關係人的意見。
  • 重大主題之鑑別與分析
中美矽晶依GRI 3 重大主題2021 遵循四階段流程，重新定義重大主題鑑別之方法。以對永續主題的「關注程度」及「內外在衝擊程度」作為重大性評價原則，鑑別及評價出中美矽晶在治理、經濟、環境及社會( 包含人權) 面向之顯著程度較大議題。最終針對永續議題進行衝擊之顯著性排序，依據衝擊大、影響高列為重大主題。

 
主要利害關係人 對中美矽晶的意義溝通管道溝通頻率 關注議題
客戶公司營收主要來源業務會議不定期1. 資安與個資保護
2. 道德誠信
3. 職場健康與安全
客戶滿意度調查每年 2 次
客戶稽核不定期
客戶品質會議每月1次
電話或電子信箱申訴或抱怨不定期
員工員工為公司最重要的資產，唯有照顧好員工，兩者才能同步成長。內部網站及電子郵件不定期1. 人才吸引與留任
2. 人才發展
3. 職場健康與安全
公司佈告欄 不定期
勞資會議 每年 4 次
各申訴信箱或專線 不定期
績效考核面談 每年 1 次
各組織會議不定期
股東 / 投資人所有股東均為本公司出資者，對於應揭露之資訊，均以公平處理為原則。股東大會、法人說明會、海內投資機構研討會及面對面溝通會議2024年 共 7 場法說會1. 經營績效
2. 公司治理
3. 永續供應鏈管理
4. 氣候策略與碳管理
公司年報每年 1 次
公司官網、新聞發佈公開觀測站發布訊息不定期
電話及電子郵件收集訊息及回覆不定期
供應商 / 承攬商與公司為夥伴關係，須確保理念相同才能提供符合公司要求之服務。業務會議不定期1. 資安與個資保護
2. 供應商 / 承攬商管理規定
現場稽核每年不定期
電話及電子郵件收集訊息及回覆不定期
政府機構( 主要有科管局、環保局、環保署、能源局、勞動部等 )需維持通暢良好之溝通關係，表達公司遵循法規要求之決心。公文往返、會議（公聽會或說明會)不定期1. 經營績效
2. 道德誠信
3. 能源管理
透過公會或協會會議溝通 不定期
臨廠稽核不定期
媒體建構媒體連繫管道，不定期提供正確且公正客觀的產業及企業相關資訊。發布新聞
不定期接受媒體記者採訪及提供產業訊息		平 均 每 季 發 布 2-3 則新聞稿1. 公司發展走向
2. 經營績效
社區(社福機構、鄰里、NGO)與地方公益團體或偏鄉學校，一同提供弱勢族群及資源缺乏單位資助
不定期舉辦環保活動，對環境盡一份心力，協助在地環保單位及團體共同維護環境。		集合集團人力主動參與每年2次1.公益團體專案活動
2.偏鄉學校教育提升，工程改善
3.淨灘活動

鑑別

永續性的脈絡

以GRI Standards揭露中美矽晶於經濟、環境及人群(含人權)情況的改善與績效

排序

重大性

收集利害關係人意見或關注議題，由ESG委員鑑別重要性

確證

完整性

確認重大主題，與其範疇、邊界及時程

報告

利害關係人包容性

與利害關係人進行溝通，並回應他們合理的期望

檢視

永續發展議題
利害關係人包容

議題來源

評估顯著程度

依據「關注永續議題」、「對中美矽晶的內部衝擊」及「公司營運對外在環境影響」3 份問卷歸納結果，分別找出前十大顯著永續議題，中美矽晶2024 年共有16項顯著永續議題。

 

重大主題排序

針對中美矽晶2024 年之16 項顯著程度較大之議題，整合三維度之顯著議題繪製矩陣圖，依衝擊高、影響大進行排序，排序結果經與具專業知識的企業永續發展委員會委員溝通，最終有7 項列為重大主題( 法令遵循、人權議題為基本管理項目)，並訂定管理方針及設立目標定期追蹤管理。