治理與責任

綜觀2025 年，全球各地極端氣候的災難頻頻發生，企業界已經意識到「永續」不再只是口號，而是決定企業能否存活的根本。企業從過去著眼於「承諾」到「減緩」，減緩溫室氣體排放、減緩地球暖化效應、減緩極端氣候對企業帶來的衝擊；現已轉向到「調適」，極端天氣事件已成為短期內對全球經濟最大的威脅，這迫使我們必須承認，部分氣候變遷已不可逆轉，長期環境風險已難以避免，氣候臨界點不再只是情境假設。企業不能僅停留在碳盤查、揭露與法規符合，而應進一步檢視：在極端氣候成為常態的情境下，供應鏈布局、關鍵基礎設施、能源與資源依賴，是否具備足夠的調適能力與營運韌性，因此企業的思維開始轉變，從碳管理向外延伸，企業韌性成為新顯學。

中美矽晶為宣示邁向2050 年淨零的決心，在政策驅動與全球永續供應鏈趨勢帶動下，自 2021 年自主宣告 2050 年 RE100 之後，並於2023 年提交 SBTi 承諾書，且依循全球升溫控制在 1.5° C 情境所設定的溫室氣體減量目標，已正式通過「科學基礎減量目標倡議」（Science Based Targets  initiative，SBTi）審查。中美矽晶承諾以 2022 年為基準年，於 2035 年將範疇一與範疇二的絕對排放量減少63%；範疇三則以 2024 年為基準年，於 2035 年達成將涵蓋「採購商品與服務」、「資本財」及「燃料與能源相關活動」之絕對溫室氣體排放量減少 37.5% 的目標。為了強化減碳路徑，中美矽晶從「能效提升」與「再生能源導入」兩大主軸切入，持續透過低碳製程、優化並降低能源損耗，以及精進能源使用效率、提升能源效率與循環利用等行動提升低碳競爭力。此外，更進一步加速再生能源佈局，藉由拓展多元化投資、推動綠電採購策略，強化集團整體再生能源的調度彈性與供應韌性。中美矽晶結合集團在再生能源領域長期深耕優勢，採取「多元再生能源購電協議」策略，透過太陽光電、離岸風電等多軌並進，穩步提升再生能源使用佔比。中美矽晶透過旗下子公司鞏固太陽光電供應，另與集團旗下再生能源開發公司續興共同向哥本哈根基礎建設基金（CIP）簽訂離岸風電共同採購合約，在太陽能與風能的雙重挹注下，再生能源使用比例規劃將逐年提升，致力於 2050 年達成 100% 使用再生能源（RE100）的目標。展望未來，公司將依營運需求滾動調整 PPA 採購規模，並持續關注新興能源發展，尋求與能源供應商的合作機會；針對淨零碳排的最後一哩路，則規劃透過再生能源憑證（RECs）與碳權採購補足差額，以邁向 2050 淨零的願景。